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风热感冒吃什么药,邹元清,康熙微服私访记3

2019年03月13日 11:02:16     作者:admin     分类:我们的头条     阅读次数:230    

去年8月,人人网、美团创始人海王祭txt全集下载王兴发表了一番对于谷歌20%自由时间的看法:

如何理解「谷歌给工程师所谓20%自由时间, 是狠毒的」?

话一说出,网友们对王兴纷纷“开怼”。直到今年,知乎上的讨论还依旧热度不减。

这个被王兴形容为狠毒的“20%自由时间”制度,曾在谷歌20年的发展史中扮演了重要角色,孕育了Gmail,Google Maps,Adsense等广为人知的产品。


如何理解「谷歌给工程师所谓20%自由时间, 是狠毒的」?

既然如此,为何一个工作时间制度,会被称还魂砂电影之为“狠毒”呢?

让我们来一看究竟。


什么是“20%自由时间”制度?

在2004年Google发布的IPO letter中,“20%自由时间”第一次进入了公众的视野。

创始人Larry Page和Sergey Brin在信中写道:

除了各组的常规项目之外,我们鼓励员工每周花20%的恶魔榨精时间开发自己感兴趣、也可以促进谷歌发展的个人项目。

“We encourage our employees, in addition to their regular projects, to spend 20% of their time 七夜冤灵working on what they think will most benefit Google. ”

也就是说,谷歌员工每周可以利用20%规定的工作时间(如5天工作日中的1天),去做非官方立项的项金属破碎机xgpsj目,大开脑洞、放手尝试。

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其实,早在谷歌创立的90年代,“20%自由时间”制度就已经开始实行了,可以说是公司最重要的“非物质文化”之一,为谷歌快速发展成为顶级科技公司贡献了巨大的力量。


“20% time”制度下的成果

20%自由时间制度为谷歌成功孵化了许多“计划之外”的神级产品。

比如全球月活用户超过1.5亿的Google Maps, email服务界霸主Gmail, 和Chrome完美契合的齐吉旭新闻搜索Google News, 最受欢迎的流量变现工具Adsense…...都是Google员工谍影猎杀利用这20%的时间开发出来的工作、居家、旅行之必备。

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2002 Go甄彬还金ogle News测试版发布

2003 AdSense测试版发布

2004 Gmail测试版发布

2005 Google Maps发布

“20%自由时间”很大程度地调动了员工的工作积极性死神之威赫,用知乎鬼齿龙蝰上谷歌员工的话说:

“他们不是在加班,他们是在为自己创业。”

但是,仔细看上图时间线我们就能发现,2002-2005属于成果喷薄而出的阶段。而近几年,20%项目的重大突破就比较少见了。

2013年,著名科技记者Chris Mims曾在Quarzt上写道,谷歌的20%自由时间已风热感冒吃什么药,邹元清,康熙微服私访记3经“as good as dead”

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这么多年来,20%自由时间到底发生了怎样的变化?这样的变化背后又有什么样的原因?又意味着什么呢?


“20%自由时间”的现状

曾经也是Google员工的金宇轮胎质量怎么样前Yahoo CEO——Marissa Mayer,在加入Yahoo后向公众说明了谷歌20%自由时间的实际状况:

“总是有人来问我关于20%自由时间的事,还问我Yahoo什么时候开始采纳这样的做法。我想告诉大家的是,谷歌的20%,其实是120%中的20%。”

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Hacker论坛上的讨论也印证了Marissa的说法。

网友dekhn表示,谷歌的20%自由时间可我的独眼恶魔以理解为“100%+20%19座校车多少万元钱”。参与个人项目是可以的,但自己的本职工作必须要按质按量完成,所以20%项目也就意味着“自愿加班”。

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另一位谷歌员工spankalee表示,和很多年前不一样,现在大多数员工其实都没有参与到20%的那部分项目中去。或许因为现在业务量太大,项目进度吃紧。

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还有网友说,自己的老板明确表态了,20%的自由时间只能用于目前项目相关的事情。

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2015年,当时还是Googscp096抹杀实验le的人力资源总监Laszlo Bock在他的书籍Work Rules!中给出了回应:

20%自由时间这一概念在公司内部已经渐渐淡化。管理层不会强制员工们必须有计划之外的项目——这都完全出于自愿。而各组内穿越时空之我的野蛮皇后是否践行这一准则,进行怎样的工作计划,主要是由部门负责人决定。

如何看待20%自由时间制度?

回到开头王兴的“指控”。也许王兴认为谷歌强制员工加班20%来开发个人项目,或者他以为Google员工会迫于peer pressure不情愿地加入20%项目中,于是有了“狠毒”这一不准确的论断。

真实情况是,20%自由时间不是变相加班,公司不会强制员工参与其中。但lihmds这20年来,20%自由时间也确实根据Google的实际情况发生了调整。

如何理解「谷歌给工程师所谓20%自由时间, 是狠毒的」?

在最初的时候,谷歌的规模还远没达到今天的量级,那时的每个工程师都可以从手头的工作跳脱出来,将20%的工作时间专注于自己的个人项目。现在,20%的自由时间还是有机会获得,只是可能需要进行审批,而各组的审批通过率也有差异

站在谷歌的角度来看,在员工数量以“万”来衡量的巨型公司中,没有边界的自由会造成人力物力的浪费;

站在谷歌员工来看,手头工作的complexity和impact已经足够有挑战性,此时分散精力去做其他的项目,很有可能落得“两头空”的境地,对于个人发展也不一定有利。

如何理解「谷歌给工程师所谓20%自由时间, 是狠毒的」?

但是,20%自由时间制度的衰落,并不代表谷歌已经摒弃了创新,敢为人先的工程师文化依然是谷歌发展的精神力量。

谷歌仍然鼓励员工大胆创新,只不过不再主要以20%项目的方式进行了

如何理解「谷歌给工程师所谓20%自由时间, 是狠毒的」?

曾经提出20%亚洲热自由时间的Larry Page在2011年出任CEO后,认为谷歌急需更规范的管理,随后关闭了大量线上业务,其中有很多都诞生于 “20%自由时间”项目 。

但几乎在同一时间,世界上最神秘而宏大的实验室Google X应运而生,并迅速壮大,推出了Google Glass、无人车等项目,现在已成为谷歌最重要的创新加速器。

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Google X website homepage

总的来说,谷歌对20%自由时间有了一定管控,现在致力于开发20%项目的员工数量相比于制度提出的初期也有所减少,但创新依旧是谷歌的发展之本,小到猜画小歌,大到无人驾驶,谷歌一直在用行动证明对于创新想法的支持与重视。


到底要不要参与“20%项目”?

那么,对于现在正在Google工作的同学来说,到底要不要参加2进球至上0%项目呢?曾经的资深谷歌工程师、面试官,连续多次的Top Performer闫老师,给出了他的建议。

针对New Grad、刚刚进入Google的Noogler来说,大公司内部工具、系统非常复杂,即使有经验的工程师刚去也需要一定时间去熟悉。刚入职的新员工还是专注于做好分内的事,以迅速成长为独当一面的工程师为目标。

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另外,每个20%项目通常人数不会太多,需要每个工程师都能独立承担一部分的开发任务。对于新人来说,可能也很难达到20%项目的要求。

当然,针对工作有余力的员工,20%项目并不是“不可试探的危险边缘”。如果分内的工作确实做得好,得到了老板的认可,也确实有兴趣做一些新的尝试,那么这个时候可以考虑参与20%项目。

希望换组的职员,也可以尝试参与20%项目。部分team会有想开发、但ro幽灵海军行动admap上没有的feature。这部分feature,有时就会作为20%项目的形式来进行。如果你进到了这个项目,并表现优秀,换组就水到渠成了。

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